7月20-21日，股份公司召开2019年7月暨第二季度工作会议。股份公司领导及部门负责人、各事业部班子成员及三级单元负责人出席会议。

　　本次会议进行了法务知识培训，副总经理王利作了外部形势分析报告，党委副书记、纪委书记茅云龙作了廉政教育、效能监察报告。常务副总经理刘为东对公司上半年运营以及重点事项完成情况进行回顾与点评。

　　各事业部（子公司）总经理分别汇报了事业部（子公司）运营情况，分析问题、提出改进措施。会议还开展了内部管理案例交流分享。

　　会议组织了原文学习，公司副总经理王旭作了“以人民为中心是新时代坚持和发展中国特色社会主义根本立场”的专题辅导，参会人员作了学习交流。

　　公司董事长兼总经理、党委书记薛健出席会议并讲话。薛总对公司上半年取得的经营业绩表示肯定。他指出，公司上下对当前的经营结果要有清醒的认识，时刻保持危机感。

　　一、关于安全环保工作。一是要充分认识当前安全生产所处的特殊时期，确保安全生产各项工作落到实处，不容任何闪失；二是要高度重视环境改善项目，强化对环保工作紧迫性的认识，快速解决一些难点问题。

　　二、进一步分析下半年经营环境。高度重视中美贸易战、伊核危机、重大活动和全国范围的化工整治对汇率、原材料采购和运输等多种因素的影响，提早作出判断并采取有效措施。

　　三、正确分析公司当期业绩组成。充分认识公司战略事项实施的紧迫性、必要性。

　　四、关于薪酬改革。目前只是进行了薪酬方案的调整，关键是后续实施的技能定级、晋级工作有没有形成靠技能提升实现个人价值的文化。各事业部、子公司要高度重视前期方案的策划，充分听取各方面的意见，确保方案的可执行性和有效性。

　　五、强化组织架构的调整。为公司集团化管控进一步打下坚实的基础。

　　六、项目建设要尽早上装置、出产品。事业部/子公司要充分准备好资金、技术、人员，争取早日上马。

　　七、认真、安全组织好大修。今年大修是组织机构调整后的第 一次，一是要考虑事业部/子公司大修组织形式、职责的变化；二是要考虑在2017年大修工作的基础上，在安全、项目管理等各方面进一步提升大修管理要求。

　　八、促进现场提升。一是及时清理现场闲置的装置设备；二是加强计划性，细化每个项目，推进时间、内容具体到月，并严格跟踪到位；三是做好资金核算，不得铺张浪费。

　　九、花大力气加强内部管理。上半年各事业部/子公司已基本完成了组织机构和人员的调整，下半年要侧重于改善，其关键点在于三级部门（分厂、车间）负责人。一是保持原有的管理状态，保持推行原有好的做法。要保持现场改进不回潮，必须不断加大问责力度；二是补短板，要查问题并集中力量打歼灭战；三是再提升，重点是加强顶层设计，提高实施的有效性。

　　会议要求各部门紧扣公司预算安排，脚踏实地，群策群力，以改革发展、开拓进取的思维，大力推进公司经营发展取得新突破。